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贵州扶贫考察团莅临望家欢,集团领导详解脱贫攻坚三阶段

2018-07-11 19:00:42来源:洞察网

乡村振兴,是国家富农、强农的重大战略,是全党全社会的共同行动。在这场助农脱贫的战役中,望家欢集团作为国家重点龙头企业更是义不容辞,积极响应中央号召,时刻关注着贫困地区的农业脱贫工作。

2018年7月5日,贵州铜仁市、正安县、德江县等13个县扶贫办领导,以及相关专业合作社负责人一行共50余人,莅临望家欢集团进行实地参观和交流。望家欢集团副总裁马龙给大家分享了《望家欢农业产业精准扶贫与振兴乡村计划》。他介绍,望家欢的乡村振兴计划主要围绕,产需对接与产业探索、产业定位与品牌塑造、品牌升级与乡村振兴,三个阶段开展进行。来吧,让我们一起看看望家欢集团如何参与这场扶贫攻坚战。

第一阶段

产需对接 产业探索

说到“产需对接”,不得不谈到我国的农产品滞销,这是当今农民的一根软肋。还记得那位”滞销大爷”,网友们戏称“大爷啥都种,难怪滞销”。抛开商家悲情营销的手段不谈,这其实也是许多贫困地区农户的一个怪相和缩影。目前,中国农业生产仍以家庭承包为主,区域分散而且流通基础设施等相对薄弱。贫困地区的蔬菜种植结构和种植面积全凭农户的传统经验和,基本靠小区域市场里有限的信息来决定。种植规模小,品种多乱杂,同质化竞争激烈。当年什么品种火,就种什么,结果是产前盲目耕种,产后对接不通。因此面对市场的诡谲变化,种植风险就会大大增加,容易导致滞销,结果更是菜贱伤农。

望家欢集团利用云计算、大数据等先进IT技术,与农业产业链进融合互通,从变革农资供应和生产方式入手,推动产业链升级。望家欢通过订单农业的形式,集中整合当地政、企、校食堂的采购需求,同期集中生成订单,将订单需求因地制宜地匹配到贫困地区,为农户提供种子、化肥、农药,并对食材进行定期检测,从源头保障食品安全,最终我们将保底收购农户产品,降低农户的种植风险。除此以外,我们还将培训扶贫对象自力更生的能力和意识,达到扶智与扶贫的双重目的。

望家欢集团实施订单农业的做法:

1、种植前期,望家欢会和基地约定采购与验收标准,集团会派人对种植团队统一培训,比如品种、规格、包装、采收时间、采收标准等;

2、种植期间,集团将统一给农民提供种子、农药、化肥等投入品,必要时还给予资金支持;

3、种植基地,如果设施落后,望家欢将投入资金升级改造,打造基地的标准化输出能力;

4、采收期间,还将统一规划保鲜、储存以及物流工作,并帮助农户做好三品一标认证,以及农产品质量安全追溯保障等工作。

望家欢瞄准未来,在种植基地端投入大量人力、财力和物力,已经不是简单的供应链管理,而是实现了供应链到价值链的华丽转变。通过集中联采和订单农业,望家欢必将推动我国现代农业的发展,根据往年经营数据,望家欢每年至少带动40000名农民额外增收。

第二阶段

产业定位 品牌塑造

马总继续介绍,扶贫靠“输血”只能解决一时的困局,无法真正实现脱贫减贫。望家欢打造的农业大数据平台,践行农业品牌发展战略,推进农业标准化生产,增强农业产业化发展新动能,改 “输血”为 “造血”,让精准扶贫更加落地而有实效。

在望家欢,从一块地的选择,一颗种子的挑选,都需要依托农业大数据的支撑。望家欢的农业大数据平台,覆盖农作物的种植环境、种植图像、生产情况、气象数据、遥感数据等不同数据。按照国家规定的无公害标准以上等级进行生产,选择适合本基地生长、抗病性强、高产优质的品种,并对土壤进行健康检测,进一步确定合理的施肥方案。基地工人严格依照标准进行操作,杜绝随意性生产。同时,我们聘请专家进行监督指导,从基地环境到育苗、播种、收割,再到物流配送,全程透明、控制。

望家欢农业大数据平台,能有效助推农户向种植规模化、作业标准化、经营产业化、服务社会化和环境生态化方向发展,最终帮助他们增强市场竞争力,达到增收致富地目的。

广东清远阳山县是贫困县,望家欢在该县黎埠镇打造了一个1600多亩的标准化蔬菜种植基地,投入资金对基地做了标准化改造,并制定了标准化种植方案,同时聘请农科院专家,给农民在育种、育苗、施肥等方面做专业指导。到如今,阳山基地已成为供港蔬菜的专供基地,2016年产出农产品2403.80万斤,总产值达2884.56万元,成功带动当地农民脱贫致富。通过帮助农民转变思维,提升种植标准,最终达到了互为增收的多赢局面,这是望家欢长效扶贫模式的成功实践,目前已被逐步推广到了其他省市。

望家欢在阳山县的蔬菜基地

第三阶段

品牌升级 乡村振兴

就在近日,农业农村部刚刚发布《关于加快推进品牌强农的意见》,为农业品牌的打造提出了新思路,当前农业发展已经进入了新阶段,核心任务是实现农业的高质量发展。谈及农业品牌,我们都知道赣南脐橙、烟台红富士、阳澄湖大闸蟹、五常大米等众多知名的区域公共品牌。发展品牌农业,是大势所趋,农业品牌建设是助推农业转型升级,帮助产业提质增效的重要支撑和持久动力。

望家欢充分认识到加快品牌建设的重要意义。未来望家欢将会打造一个智慧农业综合服务云平台,通过这个平台进行商业模式创新,把提供优质产品转变为构建极致消费体验,与乡村旅游和民俗文化等形成生态化布局。同时依托望家欢23年来的口碑和经验,以及全国60家分子公司和1000万待开发的C端客户资源,将全国优质农特产品以网上商城的方式进行销售,将进一步挖掘和提升广大农村优质农产品的品牌价值,帮助当地打造名优特的知名品牌,实现品牌强农的终极目标。

“产需对接、产业定位、品牌升级”这三个阶段凝聚了望家欢多年来的宝贵经验,也是望家欢商业模式的一个有效补充。望家欢将坚持“政府领导、企业帮扶、群众受益、目标一致、措施有力、生态发展、群众增收、企业担当、经济社会协调发展”的扶贫战略,秉承厚德理念,传播大爱文化。协助政府实现贫困县脱贫摘帽的历史重任。

最后,马总介绍,自己也是一名土生土长的贵州人,他深知那片土地孕育出的果实有多甜美,气候有多宜人。他向在场的考察团代表说出了自己的心声,希望有一天能把贵州的火腿、李子、樱桃,送到全国千家万户的饭桌上。

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